年上の部下が使えなさ過ぎてやばい

1 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:14:32.750 ID:9J6oRJCc0.net

４つ年上の部下なんだが、同じこと３０回注意してもできない
分からないことを分かると言い張り、説明させようとするとやっぱり分かってない
誤字脱字が多い
客相手に敬語が使えない
臭い
部下がやらかしたら上司（俺）の責任

難易度高杉

2 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:14:59.959 ID:+GI7NEopa.net

すまんな

3 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:15:16.734 ID:RpADCdLo0.net

てなづけろ

4 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:15:31.053 ID:jQwludHNd.net

おまけに上司はVIPPERか
終わってるな

5 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:16:00.578 ID:KO1i1cICd.net

無能な上司だと部下も大変だな

6 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:16:35.575 ID:oZImvsCr0.net

糞定期

7 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:16:44.649 ID:WSvopLqZ0.net

難易度高いほうがやりがいあるよ

8 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:17:32.965 ID:9J6oRJCc0.net

>>5
有能だから最短コースでスピード出世ってやつだわ
マネジメント云々言われるんだが、部下の失敗のフォローばっかで時間が取れない
フォローし終わって指導しようとするころには部下帰ってるし

9 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:18:05.829 ID:lOq5RfkIE.net

聞き手の粗相は言い手の粗相だからな
わかってないんだったらわかるまでしっかり教えてやるのが上司の仕事だろ

10 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:18:40.972 ID:dz2YLWLBE.net

>>5
この手のスレはたいていこれが結論

11 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:18:45.349 ID:9J6oRJCc0.net

>>7
部下の成長が見込めるならやりがいも感じるんだが
同じこと３０回注意してまだミス続けるんだぜ
新入社員の方がマシだろ？

12 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:19:11.614 ID:5/u3n0CB0.net

クビにしろ

13 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:19:36.588 ID:ES+bYamE0.net

使えない年上の部下ってやっかいだよな
今までどうやって生きてきたんだと疑問に思う

これが年下ならまだ教育のしがいがあるって思えるけど

14 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:20:23.146 ID:dz2YLWLBE.net

有能が管理側になった途端無能になることはある
しかし給料が高いのは管理側

15 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:20:25.034 ID:qKMv9Xpm0.net

>>13

再就職　転職とかするとそうなるのかー　こわいね

16 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:20:34.846 ID:9J6oRJCc0.net

>>9
教える→わかりました気を付けます→またやらかす→教え→わかりました→またやらかす→

これが３０回も続くんだぜ？　４月〜７月１７日までの３か月ちょっとの間で。
仏の顔も３０度までだろ

17 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:20:59.515 ID:qKMv9Xpm0.net

>>16

職種とスペックは？

18 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:22:05.554 ID:PtklWL5Wp.net

僕は無能なので即戦力の優秀な人材しか扱えませんってか
最短コースでスピード出世（笑）

19 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:22:33.227 ID:9J6oRJCc0.net

>>12
俺にそこまでの権限は無い。
そいつの仕事を俺が完璧に仕上げて上役に提出してるから
上役からすればその部下は仕事できる奴と思われてるかも。

>>13
ほんっとそう。そいつの今までの上司と晩餐会開いて今後の方針を検討したいわ

20 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:23:16.369 ID:b+4ChMKoE.net

>>16
そいつやる気あんの？
やる気がないならやる気が出るような環境を作ってやったらいい
それでもダメならあとはそいつが自分でやめるだけだな

21 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:23:17.032 ID:oZImvsCr0.net

無能に教えを受けるのは拷問やな

22 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:24:56.880 ID:p7v1zqMC0.net

30回も我慢するくらいなら一度そのミスする行程じっくり付き合って指導したら
それでミスしないような工夫を考えてあげればいいじゃん

23 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:25:58.854 ID:2uGvmS3q0.net

教え方が悪い
分かったかどうかの確認方法が悪い
自分で後始末させなきゃ行けないのに>>1がやっている。

失敗して困るのは自分だってことを分からせてないから何度でも繰り返す。

24 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:26:17.310 ID:9J6oRJCc0.net

>>18
部下を持つのは初めてだから、上司としては新米なのは許してくれ。
そして今後の俺の活躍に期待してくれ


>>17
職種は事務。　
俺３０歳　今年出世したばかり。今の部門での経験は半年程度。
部下　３４歳　臭い　今の部門での経験は１０年程度

俺に出す前に絶対に再チェックしろって言っても、やっぱり治ってない。
注意する時に根拠資料まで印刷して渡しても、理解がその場限りに終わる。

25 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:26:24.046 ID:XsUZEGuO0.net

上司に相談しろ
それ以外にねーだろ

26 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:26:26.359 ID:I4UiGLHI0.net

また無能な上司スレか

27 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:27:02.500 ID:+GI7NEopa.net

意外とおっさんだった

28 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:31:10.928 ID:9J6oRJCc0.net

>>20
やる気無いんじゃない？

>>21
俺は有能だよ

>>22
ミスする工程が複雑ならわかるんだけどさ
「重要な部分に蛍光ペンを引け」　＊フェイク入り。実際は違うが
このレベルの単純作業だぞ

29 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:33:12.811 ID:9J6oRJCc0.net

>>23
フェイク入りだが、蛍光ペンを引く程度の作業なんだよ・・・
ただそれがあるか否かで監査にも引っかかるし、重要な作業なんだわ

30 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2015/07/19(日) 08:40:22.891 ID:p7v1zqMC0.net

>>28
じゃあもうほんと向いてない職場に迷い込んじゃったんだな
だからといって気軽に転職ってわけにもいかないだろうからしがみつくしかないし全員不幸やな
採用した奴を呪うしかない
後は>>20の言うようにモチベーション上げてやって改善するのに期待するしかない
メンタルで大きく変わることもあるし